管理職のリーダーシップを高める

組織における管理職は企業やチームの理念や目標・戦略を理解し、方向性や目標を提示する旗振り役、指示機能をもった人材で、チーム全体をプロデュースしていかなくてはいけません。

管理職が部下の指導力を高めるには

部下が最大限に自分の能力を発揮できる環境を整えることは管理職の大切な仕事です。部下との信頼関係を構築し、チーム全体の能力を最大限発揮して、パフォーマンスを向上させましょう。

管理職のコミュニケーションスキルとは

管理職は部下に指示・命令を下すのではなく、部下とともに考えアドバイスを与えながら部下を育成するコミュニケーションを心がけることにより、部下と良い関係性を築くことができます。

管理職のコーチング力の高め方

管理職のコーチング力の高め方のポイントは二つあります。一つは、最後まで部下の話をちゃんと聞くことです。第二に、部下が自分自身の話に傾聴することを促進することです。

管理職において重要な目標管理

一般的に、数値管理が出来ていない企業は業績が悪く、社長以下、管理職がきちんと目標を数値で管理出来ている企業は業績がいいです。管理職による目標管理は企業の業績にとって非常に重要です。

管理職にこそ期待される文化の醸成

社長一人ではその企業独自の文化を醸成することが出来ません。アップルのスティーブ・ジョブズは 管理職が部下に信頼され、管理職がビジョンを部下と共有することを重視しました。

残念な印象を持たれる管理職の
コミュニケーションとは

「残念な管理職」は、部署全体の士気を下げ、業績や組織全体に影響を及ぼします。バランスのとれたコミュニケーションを心がける姿勢があれば、組織に大きな収穫をもたらすかも知れません。

部下との距離感を
適切に保つ方法

組織において、部署を統轄し部下の評価を行う立場の管理職は、部下と一定の距離を保つことが重要です。線引きの意識をしっかり持ち、甘えのない姿勢を示せば信頼関係を深めることは可能です。

女性社員の活躍も
管理職次第

女性に対して古い価値観を持つ男性管理職は、マネジメント能力の無さを白状しているようなもの。職業人の資質に男女差はありません。女性の人材活用は、管理職のポジティブな意識がカギです。

女性管理職が
能力を発揮するには

近年、働く女性たちに異変が起こっています。管理職に就ける能力がありながら踏みとどまってしまう女性が多いのです。女性が自然体で生き生きと働ける社会が、今求められています。

管理職に必要な
職場のメンタルケア

管理職に就く人物には職場内のメンタルヘルスを管理することが求められます。管理職は部下の尊厳を損ねない、部下のメンタルを考慮する、自身のストレス管理に配慮するなどが必要です。

管理職とメンバーとの
世代間ギャップをどう処理するか

管理職と一般職の世代間には、大きなギャップがある場合が多いもの。その溝を埋めるために、部下に対する共感の気持ちを持ちましょう。仕事の指示は仔細に行うことが望まれます。

人望を集める女性管理職とは

女性管理職の存在が増加してきた現在、職場でも女性の立場は強くなってきていると思われがちですが実は女性というだけで差別を受けたり孤立してしまう現状も、まだまだ残っています。

管理職研修で成果を出すには

管理職研修は企業の力を高めるために必要ですが、これを行っても実行に移せないという問題が発生しています。これは信頼関係を得ていないために部下がついてこないのが原因に挙げられます。

ゆとり世代を育てる管理職の責任とは

ゆとり世代は、これまでの社会常識とは異なり、言われたことしかやらないといったイメージが根付いています。しかしゆとり世代は得意分野では高い能力を発揮するので、見極めが重要です。

管理職の研修の効果を最大化するには

管理職の研修の効果を最大化するには、3つのポイントがあります。なぜ管理職研修が必要なのかを対象者に納得してもらうこと、研修に集中できる環境を整えることなどです。

管理職研修を受講した感想

現在、管理職研修が盛んに行われています。管理職研修の受講者の感想では、例えば社外の人の意見や批判だと素直に受け止められることが出来た、異業種の交流で発想が広がった、などです。

失敗しない管理職研修の選び方

失敗しない管理職研修の選び方のポイントは、管理職の現状を、精神面、スキル・能力面などの6つの視点から分析した上で、現状にぴったり合った研修会社や研修コースを選びます。

管理職研修で
古い価値観から脱却する

管理職に求められるのは、部下に考え方を押し付けることや古い価値観をそのまま持ち込むことではありません。大切なのは今の時代に求められる人材育成を部下に行うことなのです。

リーダーの自覚は
管理職研修で学んで身につける時代

管理職は、リーダーとしての自覚を持つことが何よりも求められます。研修でこれを学んでいくことで部下からの信頼も得るようになっていき、人材育成の強化にもつながっていくのです。

管理職研修で
「できる管理職」のタイプ像に近づける？

「できる管理職」は自らの能力を向上させる他、多方面であらゆる物事を考える能力を持たなくてはなりません。「できる管理職」になる研修を、企業側から積極的に取り入れていきましょう。